Candidatura a Rectoría · Universidad de Aysén

Programa de Gobierno UAysén 2026–2030

Una propuesta para consolidar a la Universidad de Aysén como referente de conocimiento sobre la Patagonia, transformando un territorio extremo en una ventaja competitiva académica, científica y social.

Candidato Dr. Víctor Cubillos G. · MV, PhD
Periodo Rectoría 2026–2030
Enfoque Pertinencia territorial · Especialización · Sostenibilidad

Este programa se construye a partir del diagnóstico institucional reciente, de los planes vigentes y de una lectura estratégica de la experiencia de universidades en territorios extremos del mundo.

Una Universidad robusta, pertinente y anclada al territorio

El programa se apoya en los objetivos fundacionales de la Universidad de Aysén, en el Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, en el Plan de Administración Provisional y en los informes de acreditación. El foco es pasar de la fragilidad financiera y organizacional a una etapa de consolidación académica, especialización y liderazgo territorial sostenido.

La propuesta entiende a la UAysén como una universidad estatal de frontera, que debe asegurar el derecho a la educación superior de calidad en la región, reducir la migración forzada de estudiantes y aportar a la transformación sostenible de la Patagonia. Para ello se prioriza una gestión austera y profesional, una oferta académica focalizada y un trabajo estrecho con actores públicos, comunitarios y productivos de la región.

Pertinencia territorial real Desarrollo sostenible en zonas extremas Universidad pública al servicio de Aysén Planificación de largo plazo

Once ámbitos de acción para la etapa 2026–2030

El programa se organiza en once ejes estratégicos que articulan docencia, investigación, gestión y vinculación con el medio, con metas graduales y evaluables durante el periodo rectoral.

1. Pertinencia y liderazgo territorial

Sello regional

Posicionar a la UAysén como referente de conocimiento sobre la Patagonia, articulando investigación aplicada, prácticas profesionales y programas formativos directamente vinculados a los desafíos regionales.

  • Identificación anual de problemáticas prioritarias en Aysén.
  • Programa de incidencia en políticas públicas y desarrollo productivo.
  • Unidad de inteligencia territorial para orientar decisiones con evidencia.

2. Adaptación e innovación digital

Educación híbrida

Desplegar una estrategia de hibridez selectiva: docencia teórica apoyada en plataformas digitales, complementada con experiencias presenciales de alta intensidad en terreno y laboratorios, aprovechando la región como aula abierta.

  • Fortalecimiento de infraestructura virtual y bibliografía digital.
  • Prioridad en postgrado y educación continua para la modalidad en línea.
  • Presencialidad concentrada en trabajo de campo y vinculación con el territorio.

3. Fortalecimiento y resiliencia institucional

Estabilidad

Desarrollar capacidades para anticipar crisis, responder con agilidad y proteger el proyecto académico frente a las restricciones financieras y logísticas propias de una universidad en zona extrema.

  • Revisión crítica del modelo de universidad generalista.
  • Definición de un núcleo claro de especialización para la UAysén.

4. Estrategia de especialización académica

Ventaja competitiva

Definir y consolidar áreas de docencia e investigación irreplicables en el contexto nacional, aprovechando la Patagonia como laboratorio natural y social.

  • Atracción y retención de académicos especializados.
  • Alianzas con universidades de zonas extremas en el mundo.
  • Uso de modalidades como COIL para internacionalización sin depender sólo de movilidad física.

5. Sostenibilidad financiera y gestión de alto estándar

Déficit Cero

Alcanzar el equilibrio financiero en un plazo acotado, transparentando decisiones de gasto y orientando la inversión hacia áreas prioritarias que generen impacto y capacidad de atraer recursos externos.

  • Ejecución rigurosa del Plan de Administración Provisional.
  • Implementación de sistemas integrados de gestión y control.
  • Plan de diversificación de ingresos institucionales.

6. Eficiencia operacional y optimización estructural

Gestión pública responsable

Ordenar la estructura organizacional bajo criterios de eficiencia, eficacia y probidad, ajustando dotaciones, simplificando procesos y planificando la infraestructura a largo plazo.

  • Uso intensivo de tecnologías de gestión y tableros de control.
  • Plan maestro de infraestructura coherente con el PEDI.

7. Consolidación académica y aseguramiento de la calidad

Calidad formativa

Robustecer la carrera académica, actualizar la oferta de pregrado y postgrado y consolidar sistemas de apoyo a estudiantes que aseguren trayectorias formativas completas y oportunas.

  • Revisión de la política de carrera académica y planta funcionaria.
  • Sistema de acompañamiento a trayectorias estudiantiles.
  • Agenda regional de investigación aplicada con impacto verificable.

8. Gobernanza profesional y transparencia

Confianza institucional

Asegurar una conducción universitaria basada en la experiencia, el mérito y la rendición de cuentas, con cuerpos colegiados activos y mecanismos claros de participación triestamental.

  • Profesionalización de cargos directivos y fortalecimiento de contraloría.
  • Evaluación sistemática de jefaturas académicas y administrativas.
  • Difusión y aplicación de políticas de convivencia, equidad e inclusión.

9. Internacionalización y sello Patagonia

Proyección global

Integrar una dimensión internacional a la docencia y la investigación, posicionando a la UAysén como puerta de entrada académica a la Patagonia chilena.

  • Programa integral de movilidad física y virtual.
  • Alianzas con universidades interesadas en ecosistemas y sociedades australes.
  • Definición explícita del sello Patagonia en currículos y proyectos.

10. Desarrollo de capital humano y excelencia institucional

Personas al centro

Cuidar a quienes sostienen la universidad: académicos, estudiantes y personal de apoyo, promoviendo un entorno laboral y formativo sano, exigente y sostenible en el tiempo.

  • Modelos de evaluación y mejora del clima laboral.
  • Políticas de bienestar y apoyo integral adaptadas a la realidad de Aysén.

11. Inteligencia artificial como motor de la educación superior

Transformación digital

Incorporar la inteligencia artificial de manera transversal en la gestión institucional, la docencia y la investigación, para ganar eficiencia y preparar a los egresados para la nueva economía del conocimiento.

  • Sistemas de alerta temprana para permanencia y titulación.
  • Apoyo a la personalización del aprendizaje y al trabajo académico.
  • Alianzas con actores públicos y privados para formar competencias en IA aplicada.

Patagonia: necesidad convertida en virtud

La propuesta asume que la condición geográfica extrema no es un obstáculo, sino el fundamento de la identidad y la especialización de la Universidad de Aysén.

El programa de gobierno retoma la experiencia de universidades instaladas en territorios exigentes —desde zonas árticas hasta desiertos y regiones sísmicas— y las adapta a la realidad de Aysén. Al igual que esas instituciones, la UAysén está llamada a convertir su entorno en campo prioritario de estudio, cooperación internacional y formación profesional, contribuyendo al mismo tiempo al desarrollo humano, social y productivo de la región.

Apariciones en Prensa

Intervenciones y entrevistas del candidato en medios de comunicación regional, donde se exponen las propuestas y la visión para la Universidad de Aysén.

Acceso al Programa de Gobierno completo

El detalle de diagnósticos, metas, indicadores y fundamentos se presenta en el documento oficial del Programa de Gobierno para la Universidad de Aysén 2026–2030 de la candidatura del Dr. Víctor Cubillos.

Este documento desarrolla en profundidad los antecedentes históricos de la creación de la UAysén, los resultados del Plan de Administración Provisional, los aprendizajes de la primera acreditación institucional y las propuestas surgidas de los Diálogos UAysén, para articular un programa de gobierno ejecutable y evaluable.

El enlace de descarga o consulta digital del texto completo puede incorporarse aquí una vez que se defina el repositorio oficial del programa. 📄 Descargar programa en PDF 📘 Curriculum Vitae